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... 3月31日，華為公布了2019年財報，總體來看，不出意外。 ... 實現銷售收入8588億元(人民幣），同比增長19.1%（穩健），凈利潤627億元，同比增長5.6%。運營商業務同比增長很小（僅3.8%），在總收入中的占比從40.8%下降到34.5%，下降6.3個百分點，而消費者業務大幅增加了34%，在總收入中的占比從48.4%增加到54.4%，提高了6.0個百分點。中國市場一枝獨秀，占比從上年的51.6%增加到59.0%，增加了8.4個百分點。 終端業務增加，拉低了凈利率。2018年為10.2%，2019年下降到9.1%（下降兩個因素，一是應對環境變化增加了投入，二是業務結構變化）。 ... 總體看，華為克服了美國禁售政策影響，保持了財務指標的穩健增長。2020年，隨著中國5G規模建設及全球用戶換5G手機、萬物互聯的推進，華為仍有望繼續保持穩健發展。 但華為已面臨了一個重要的抉擇點： 1、鴻蒙生態建設，在蘋果封閉模式和谷歌開放模式之間如何平衡。從華為高管的發言看，更接近於蘋果。基於華為的數億用戶，吸引開發商為華為的鴻蒙平臺提供專用版本，華為自己撐起全球第三大手機作業系統和生態。 2、市場競爭，採用阿里巴巴模式還是騰訊模式。阿里巴巴最初進軍C2C，三年免費+三年免費，成為了市場的絕對領先者。之後在多個領域，阿里巴巴都採取了類似的打法，靠持續的極致競爭，把對手遠遠甩在後面（也有一些市場沒有成功）。騰訊的模式則不同，推動市場規模擴大並從中獲益，但並不追求控制，有大額戰略投資，也有小額參投，還有自己做，充分利用自身入口倒流優勢，和夥伴（甚至對手）一起成長。 ... 從華為的過去看，華為更習慣於走阿里巴巴的路。例如，去年初，華為將智慧型手機三年目標定為，華為全球第一，榮耀全球前四，中國市場占據前兩位。前兩日，榮耀已經在稱今年2月做到了中國市場第二（第一是華為）。消費者業務中的智慧型手機中國市場，確實是過去一年多華為業績的主要增長點。但這種同一家企業在一個市場構成「雙寡頭」，會面臨很大的政策風險和市場風險。華為將海思晶片定性為「核心競爭力」，不會向競爭對手提供，短期看，增加了華為手機的競爭力，但長期看，只有華為一個手機客戶，並不足以支撐海思持續保持全球競爭優勢。 3、如何更開放。華為財報中提供的信息，「2019年，4,500多名中外記者、3,000多位專家學者、1,000多批次政府團組訪問 公司，參觀實驗室、生產線、股權室等地 ;公司高管對外發言、接受採訪近300次，高密度地與外界進行開放、坦誠的持續溝通。 」。甚至，內部人看不到的內容，也向媒體記者開放。 ... 做了大量的工作，但媒體負面報導仍不斷。甚至，有媒體採訪後，發了負面新聞，華為還在官網刊登了採訪紀要澄清。這背後有文化差異，有成見，有記者對華為特殊做法的理解差異，當然也有背景差異（一個反例，CGTN主持人上反華的FOX新聞節目中PK，怎麼會贏？），華為必須做一些更有效的工作。
內容簡介
台灣人的性格，在謙卑、超然中，夾雜著懦弱、膽怯，無法對國民黨外來政權的歷史劣行進行清算，六十多年後依舊載浮載沉在權利與欲望的漩渦之中。科索沃、東帝汶的獨立建國，看在廿一世紀的台灣人的眼中，如此理所當然，卻又宛若天方夜譚，台灣人獨立建國的勇氣究竟在哪裡？
《型塑台灣人的精神》一書，邀集多位專家學者，從歷史、精神、文化、政治、外交等各層面，探討台灣人追求獨立建國過程中的難局。從清算歷史的悲哀、斯德哥爾摩症候群的罹患，到缺乏文化主體性的尷尬，歸納出台灣人邁向獨立建國之路應該有的精神戰力。《型塑台灣人的精神》這本書，更是未來政治逐漸趨統化的台灣社會中，你能夠掌握的作戰指南。
作者簡介
陳宗逸
1971年出生
非軍校科班出身
自由主義者
採訪軍事新聞超過十年
遍訪國內外各軍火展、火力展示
平日喜歡觀察科技、影視文化趨勢
偏好槍械設計工藝研究
經歷
軍事雜誌執行編輯、記者、主編
廣播節目主持人
現任
新台灣新聞周刊 採訪主任
詳細資料
- ISBN：9789578015845
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 256頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
文章來源取自於：
壹讀 https://read01.com/QAdR5oJ.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010397141
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